Não há dúvida de que a pandemia de Covid-19 mudou nossas vidas de maneiras inimagináveis e sem precedentes. Tem sido um período incrivelmente difícil para as empresas em todo o mundo, com atrasos nos negócios, pausas nos investimentos e queda nos gastos dos consumidores se tornando muito comuns. Tudo isso amorteceu o sentimento de empresas e start-ups otimistas. No entanto, uma crise pode ser tratada e às vezes até usada como um catalisador para construir um negócio próspero e bem-sucedido. O ritmo com que as empresas se adaptaram foi surpreendente e as pessoas aprenderam novas formas de trabalhar e colaborar em períodos de tempo extremamente curtos. Cada situação é, portanto, uma experiência de aprendizagem e os empresários têm a oportunidade de aprender muito com esta pandemia.
- Transforme adversidade em prosperidade
Quando ocorre uma recessão econômica ou depressão como a atual pandemia, as empresas devem estudar como usar os recursos que já estão à sua disposição para criar melhores resultados. Aproveite os pontos fortes e crie novos modelos de negócios flexíveis para girar sem hesitação. Se as vendas caíram durante esse período, analise por que isso aconteceu e personalize os argumentos de venda e os produtos de acordo com o feedback do cliente. Os empreendedores devem trabalhar para melhorar a jornada de um usuário para que, quando os negócios voltarem ao normal, não haja perda de tempo em refazer etapas. Quanto mais rápido um falhar, mais rápido se pode começar a ter sucesso.
- Go Digital:
Os empresários não podem contar com um local físico aberto ao público em meio a uma pandemia. Conseqüentemente, acelerar a transformação digital e estimular as empresas a entrarem on-line é crucial para sobreviver em um mercado competitivo de pandemia. Conectar-se com clientes por meio de mídias sociais, comunidades virtuais, influenciadores, etc. é uma obrigação para empreendedores que buscam se estabelecer. A mídia social está constantemente fornecendo novas fronteiras para que as empresas se estabeleçam on-line e, em tempos desafiadores como estes, tornar-se digital não pode ser mais uma questão de segundo plano.
- Cuide da equipe e aumente sua habilidade
Uma equipe é o ativo mais importante para qualquer organização e não há melhor maneira de motivar os funcionários do que certificar-se de que eles estão lidando bem com esses tempos difíceis. É importante que os líderes estejam disponíveis para seus funcionários e entendam seus problemas financeiros e pessoais. Forneça soluções para os problemas e ansiedades que enfrentam no trabalho e isso ajudará a fortalecer os ativos de recursos humanos.
Além disso, os líderes devem dedicar-se ao aprendizado e se tornar um aluno novamente. O cenário de trabalho amplamente alterado torna imperativo que os empreendedores estejam constantemente no topo de seu jogo. Assim, os empresários que se especializam com os conhecimentos e as ferramentas digitais mais recentes podem ajudá-los a administrar melhor seus negócios.
- Fusões e Aquisições :
Os proprietários de pequenas empresas devem procurar investidores, enquanto os grandes empresários devem procurar comprar concorrentes de pequeno ou médio porte que tenham sido afetados pela pandemia. As fusões e aquisições costumam ser uma forma de as empresas sobreviverem em um ambiente hostil. Durante uma M&A, é importante comunicar a cada grupo de partes interessadas as razões por trás da M&A e o valor e custos associados que isso trará para cada grupo. Obter a adesão de todos os afetados é um passo importante para otimizar os benefícios e minimizar os custos, e leva a um resultado mais integrado.
- Contrate as pessoas certas e seja flexível
Contratar o tipo certo de força de trabalho é a chave para a história de sucesso de uma empresa. Candidatos com o tipo certo de experiência e flexibilidade para se adaptar podem ser uma mais-valia para qualquer organização que está passando por um período de testes. Os líderes de RH também precisam estar cientes do fato de que a flexibilidade é a nova tendência, ao passo que contratar e oferecer aos funcionários a liberdade de fazer seus próprios horários de trabalho será uma parte inevitável de um mundo pós-COVID. Trabalhos flexíveis ajudam a diversificar as equipes, mantendo os pais – especialmente mulheres – em funções de liderança. Mudar para uma força de trabalho mais flexível também pode ajudar as empresas a economizar recursos, pois pode contratar pessoal contratado até que uma margem econômica mais estável seja alcançada. Também é um ótimo momento para contratar, pois as demissões disponibilizaram um pool maior de talentos. Os empreendedores só precisam ter certeza de que contratam as pessoas certas.
- Diversifique o seu negócio
Diversificar e expandir o portfólio principal pode não ser uma má ideia. Na verdade, a pandemia tornou quase obrigatório para as empresas diversificar seus fluxos de receita para se manter à tona. O lançamento de um produto que não é estritamente desejado não deve ser visto como uma decisão negativa, pois pode não apenas ajudar a empresa a arrecadar receitas adicionais, mas também aumentar uma perspectiva geral e uma abordagem holística.
- Gerenciando Finanças
Dezenas de empresas foram forçadas a cumprir sua falência devido aos poucos fundos durante esta pandemia. Conseqüentemente, proteger o fluxo de caixa de uma maneira prudente e equilibrada é crucial. Envolva-se em novas opções de pagamento para estimular o fluxo de caixa. Ofereça reembolso de pagamento antecipado, se possível. Além disso, identifique maneiras de reduzir custos. Analise as despesas em andamento e identifique aquelas que podem ser eliminadas. Tome isso como um exercício para identificar a necessidade e reduzir o luxo.
