Então você quer começar um negócio – parabéns! Depois de superar a empolgação inicial, é hora de dividir o processo de lançamento de sua startup em partes gerenciáveis.
Você pode ficar sobrecarregado com o grande número de itens em sua lista de tarefas. Mas não se preocupe; Eu dividi esta lista de verificação de inicialização nas principais tarefas que você precisa fazer agora e aquelas que você pode adiar para mais tarde.
O que você precisa fazer agora
Execute as seguintes tarefas antes do lançamento ou durante os primeiros dias de sua inicialização.
1. Determinar a viabilidade
Seja brutalmente honesto. Sua startup precisa ser algo que você possa lucrar fazendo ou entregando. Pergunte a si mesmo: você compraria? Execute os números: os clientes pagarão o suficiente para que você possa cobrir os custos e obter lucro? Aqui está uma lista de mais 29 perguntas a serem feitas , atribuídas ao notável investidor Paul Graham.
2. Crie um plano de negócios
É fácil se convencer de que você não precisa de um plano de negócios, mas criar um plano de negócios com projeções financeiras o obriga a pensar nos detalhes. Mantenha seu plano como uma coisa viva que você revisita e adapta regularmente.
3. Descubra o dinheiro
A maioria das startups leva muito mais tempo para decolar do que o esperado. Saiba de onde virão suas despesas para o primeiro ano (poupança, emprego, renda do cônjuge, etc.). Se você precisa de financiamento para o negócio, comece a investigar o quanto antes.
4. Deixe a família atrás de você
Gaste tempo para garantir que seu cônjuge e outros familiares próximos ‘compreem’ sua startup. Você terá desafios suficientes sem resistência da família.
5. Escolha um nome comercial
Você quer um nome que fique na cabeça do seu público-alvo. E não deve já ser tomada por outra empresa. Faça pesquisas no Google e use uma ferramenta de pesquisa de nome corporativo para ver se o nome que você tem em mente é único. Verifique em nível estadual e federal.
6. Registre um nome de domínio
Obtenha um domínio correspondente ao nome da sua empresa. Um endereço de e-mail da AOL ou um site com hospedagem gratuita e um nome como meusite.wordpress.com faz parecer que (a) você não está administrando um negócio real ou (b) você não planeja ficar por muito tempo.
7. Incorporar/descobrir a estrutura legal
Incorporar sua startup pode proteger seus ativos pessoais. Converse sobre a estrutura (corporação, LLC, empresa individual) com seu advogado e contador.
8. Solicite um EIN
Um Número de Identificação do Empregador (EIN) ajuda você a se separar do seu negócio. Você precisará dele se planeja incorporar sua empresa ou abrir uma conta bancária comercial. Além disso, com ele você pode evitar dar seu número de segurança social (uma abertura para roubo de identidade). Os números EIN são gratuitos; aplique on-line .
9. Investigar e solicitar licenças comerciais
Você pode precisar de uma, se não várias, licenças comerciais para sua startup, dependendo do seu setor e de onde você está localizado. A maioria das licenças está no nível estadual ou local. Aqui nos Estados Unidos, a SBA tem uma ferramenta útil de licença comercial e licenças .
10. Configure um site
Coloque seu site no ar o mais rápido possível. Hoje, é necessário para a credibilidade. Mesmo que seu produto ainda não tenha sido construído, você pode começar com as informações da empresa.
11. Registre perfis de mídia social
A configuração dos principais canais de mídia social (Facebook, LinkedIn e Twitter, para começar) facilitará o marketing deles mais tarde. Além disso, é importante reservar sua marca como nome de perfil. Tente Knowem.com para reservar os nomes.
12. Comece seu fluxo de receita
Comece a gerar receita o mais rápido possível. Nos estágios iniciais de uma startup, nunca há dinheiro suficiente – resista à tentação de esperar até que as coisas estejam “perfeitas”. Ah, e peça ao seu advogado para criar os formulários de contrato do cliente necessários.
13. Alugue espaço de varejo ou escritório
Se você tem um negócio de tijolo e argamassa, você precisa resolver isso cedo. Se você planeja administrar um negócio de varejo, preste atenção ao tráfego de pedestres, acessibilidade e outros fatores que afetarão o número de pessoas que entrarão em sua loja. EXCEÇÃO: Se você não tem um negócio físico ou de varejo, adie o aluguel de um escritório o maior tempo possível para evitar sobrecarregar sua startup com pagamentos de aluguel.
14. Encomende cartões de visita
Como fundador de uma startup, você fará muito networking, então peça muitos cartões de visita. Eles são baratos o suficiente para que você possa reordená-los mais tarde se as coisas mudarem. Sem cartões, você não tem credibilidade.
15. Abra uma conta bancária comercial
É muito fácil usar sua conta bancária pessoal para pagar despesas comerciais, mas torna-se difícil desembaraçar mais tarde.
16. Configure seu sistema de contabilidade
Depois de configurar sua conta bancária, escolha um programa de contabilidade. Comece como você pretende ir. Poucas coisas irão condenar seu negócio mais rápido do que livros que são uma bagunça.
17. Atribuir responsabilidades aos cofundadores
Se você tem um ou mais fundadores, é imperativo que você decida quem fará o quê antecipadamente. Coloque por escrito. Desentendimentos entre cofundadores podem destruir seu negócio.
18. Atualize seu smartphone e escolha aplicativos
Como empreendedor, você estará em movimento – muito. Eu não posso enfatizar o suficiente o quão útil um bom telefone com bons aplicativos de negócios pode ser, na execução de sua inicialização. Obtenha um dispositivo de cartão de crédito para aceitar pagamentos também.
19. Encontre aconselhamento gratuito
Seu escritório local da SBA, SCORE e outros recursos para pequenas empresas podem fornecer consultoria gratuita, acesso a modelos de negócios e outras ferramentas.
20. Consulte seu corretor de seguros e garanta a cobertura
Dependendo do tipo de negócio que você está iniciando, você pode precisar de seguro de um tipo ou de outro, como responsabilidade, compensação de trabalhadores ou seguro de saúde, especialmente se você contratar funcionários em tempo integral.
21. Contrate seu primeiro funcionário
Dependendo do tipo de negócio que você tem, você pode precisar de funcionários desde o primeiro dia (varejo) ou pode terceirizar para freelancers, estagiários e fornecedores terceirizados por um tempo (negócios de serviços e tecnologia). Apenas lembre-se, tentar fazer tudo sozinho o impede de fazer o negócio crescer.
22. Alinhar fornecedores e prestadores de serviços
Encontrar uma boa fonte de estoque é crucial, especialmente em certos tipos de negócios (varejo, manufatura). Além do estoque, alinhe bons fornecedores e prestadores de serviços confiáveis para que você não precise se preocupar com os detalhes.
23. Arquivo de marcas e patentes
O melhor a fazer é consultar um advogado com antecedência sobre a necessidade de patentes, principalmente. Obtenha o conselho cedo. Então você pode adiar o arquivamento por um tempo, dependendo da natureza do seu negócio.
24. Trabalhe sua rede
Entre em contato com ex-colegas de trabalho e colegas, bem como amigos e familiares. Não os pressione a comprar seus produtos ou serviços. Em vez disso, toque neles para apresentações e ajude com outras coisas nesta lista de verificação de inicialização.
25. Não perca tempo com “parcerias”
Tenha cuidado ao perder tempo em discussões de “parceria de negócios”. Seu negócio não será atraente para potenciais parceiros, a menos e até que você comece a progredir. Concentre seu precioso tempo para fazer vendas e conquistar clientes.
26. Refine seu tom
Você precisa de um bom pitch de elevador por muitas razões: investidores em potencial, clientes, novas contratações em potencial, banqueiros. Se você não pode apresentar sua empresa de forma persuasiva e clara, como pode esperar que os principais interessados a compreendam?
27. Refinar seu produto e abordagem de marketing e vendas
À medida que avança, você aprenderá mais sobre o mercado. Use o feedback do cliente para refinar suas ofertas de produtos e serviços e sua abordagem de entrada no mercado.
28. Proteja sua TI
Esteja você administrando uma empresa de tecnologia ou não, provavelmente possui dados confidenciais em computadores e dispositivos que deseja proteger. Proteja-o de intrusões e desastres. Apoia-la! Problemas de TI podem inviabilizar uma empresa incipiente.
29. Coloque um vendedor ou equipe de vendas no lugar
Em muitas startups, o empresário começa como o chefe de vendas. Mas, para crescer, você precisa de uma função de vendas dedicada, para que possa se concentrar em outras atividades além das vendas do dia-a-dia.
30. Obtenha um mentor
É muito fácil trabalhar “no” seu negócio em vez de “na” ele. Como Michael Gerber nos diz em The E-Myth, precisamos trabalhar “em” nossos negócios se quisermos que eles cresçam e floresçam. Um mentor que teve sucesso em seu setor pode fornecer conselhos inestimáveis e servir como caixa de ressonância.
Sua lista de verificação pode ser mais longa do que isso, mas organizar o que precisa ser feito antes do lançamento e o que você pode cuidar no futuro facilita a priorização de suas tarefas.
