Matriz de SWOT – Análise

Matriz de SWOT – Análise
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Você saber o que é a Matriz de SWOT? O conceito de determinar forças, fraquezas, ameaças e oportunidades é a idéia fundamental por trás do modelo SWOT.

Olá, tudo bem?

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Eu sou Lucas Cruz e neste artigo eu vou lhe mostrar o que é a Matriz de SWOT, fique ligado!

A Matriz de SWOT, é um método ou modelo de analisar a posição competitiva da sua empresa. Análise SWOT usa a chamada matriz de SWOT para avaliar os aspectos internos e externos de fazer o seu negócio. A estrutura SWOT é uma ferramenta para a auditoria de uma organização e seu ambiente.

O SWOT é a primeira fase de planejamento e ajuda os tomadores de decisão a se concentrar em questões-chave. O método SWOT é uma ferramenta chave para que os altos funcionários da empresa formulem planos estratégicos. Cada letra na palavra SWOT representa uma palavra forte:
  • S = forças ,
  • W = fraquezas ,
  • O = oportunidades ,
  • T = ameaças .

A Matriz de SWOT analisa fatores internos da sua empresa e também fatores que afetam a sua empresa de fora.

  • Pontos fortes e fracos na matriz SWOT são fatores internos .
  • Oportunidades e ameaças são fatores externos .

A Matriz de SWOT pode ser usado em conjunto com outras ferramentas para planejamento estratégico, como a análise cinco forças de Porter ou a estrutura do Balanced Scorecard. SWOT é uma ferramenta muito popular no marketing porque é rápido, fácil e intuitivo.

O que é matriz SWOT?

O conceito de determinar forças, fraquezas, ameaças e oportunidades é a idéia fundamental por trás do modelo SWOT. Para apresentar o modelo de uma forma mais compreensível, os estudiosos surgiram com a chamada matriz SWOT. A matriz SWOT é apenas uma representação gráfica da estrutura SWOT.

Matriz de análise SWOT

O acima é um esquema de como SWOT funciona. Você começa no nível superior e desce aos detalhes. Quando isso é preenchido com conteúdo, ele recebe a forma de uma matriz, como o exemplo abaixo:

Matriz de SWOT

Matriz de SWOT

A matriz SWOT facilita a compreensão do modelo.

Você pode mostrar a análise SWOT em um exemplo?

Pontos fortes e fracos são valores internos que cria (ou destrói) fatores como ativos, habilidades ou recursos que uma empresa tem à sua disposição relativamente aos seus concorrentes. Abaixo você pode encontrar alguns exemplos de quais são seus pontos fortes:

  • Produto exclusivo
  • Localização da sua empresa
  • Patentes, know-how, segredos comerciais
  • Conjunto de habilidades únicas do trabalhador
  • Cultura corporativa, imagem da empresa
  • Qualidade do seu produto
  • Acesso ao financiamento
  • Eficiência operacional

A lista a seguir mostra alguns exemplos de fraquezas:

  • Localização da sua empresa
  • Falta de qualidade e atendimento ao cliente
  • Má comercialização e vendas
  • Acesso aos recursos
  • Produtos ou serviços indiferenciados

Oportunidades e ameaças são fatores de criação de valor externos (ou destruidores) que uma empresa não pode controlar, mas emergem da dinâmica competitiva da indústria ou do mercado ou de fatores demográficos, econômicos, políticos, técnicos, sociais, legais ou culturais.

Uma oportunidade no modelo SWOT poderia ser, por exemplo:

  • Um novo mercado emergente ou em desenvolvimento (produto de nicho, lugar – novo país, menos concorrência)
  • Fusão, joint venture ou aliança estratégica
  • Tendências de mercado
  • Novas tecnologias
  • Mudanças sociais (por exemplo, demografia)

E agora o final, ameaças. Uma ameaça poderia ser:

  • Nova concorrência no mercado, possivelmente com novos produtos ou serviços
  • Guerras de preços
  • Condições econômicas
  • Mudanças políticas
  • Concorrente oligopólio ou monopólio
  • Tributação
  • Disponibilidade de recursos

Fatores relacionados a cada aspecto do modelo SWOT dependem muito da natureza do seu negócio. SWOT para uma empresa de fabricação será diferente de um SWOT para uma start-up na Internet.

Como devo fazer a análise SWOT?

Há uma série de regras simples que você pode seguir ao criar uma matriz de SWOT na análise SWOT.

Seja realista: Certifique -se de avaliar a sua situação de forma objetiva. É melhor ser mais pessimista sobre fraquezas e ameaças e mais leve sobre pontos fortes e oportunidades.

Hoje versus futuro: Ao fazer a análise SWOT, distinguir entre o estado de hoje do seu negócio e sua expectativa para o futuro. Misturar sua expectativa com o estado atual resultará em resultado desequilibrado.

Simples: Mantenha sua matriz SWOT curta e simples. Evite a complexidade e a análise. Se você quiser incluir muitos pontos em cada quadrante da matriz SWOT, é uma boa idéia pesá-los.

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Forte Abraço e até o próximo artigo!

Fonte: Maxi-pedia

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